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Modelo Conceptual Del Sistema De Información Ambiental Territorial De La Amazonia Colombiana Siat Ac


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Resumen del Libro

Esta obra se presenta en diez capítulos, los primeros cinco hacen referencia a los marcos institucional, jurídico, teórico, regional y conceptual, respectivamente. Se destaca de lo institucional,capitulo 1, todos los avances que existen sobre el tema de GIA desde lo global, hasta lo regional de Amazonia colombiana, pasando por el ámbito nacional, en lo jurídico, capitulo 2, se evidencian los diferentes instrumentos que se tienen como soporte para el desarrollo de los procesos de gestión de información ambiental, en lo teórico, contenido en el capitulo 3, se relacionan las aproximaciones sistémica y ecosistemita como soporte teórico del SIAT-AC, y también se hace una aproximación a la definición del desarrollo sostenible, la planificación del territorio y la gestión ambiental, entendiendo que son aspectos centrales que se estarán apoyando con este proceso del SIAT-AC. En el capitulo 5 se trata en detalle la conceptualización del modelo del sistema, y se establecen la definición, misión, visión, objetivos, principios, marco funcional, y análisis de la cadena de valor de la información del sistema bajo el enfoque del desarrollo sostenible. Lo relacionado con el alcance del SIAT-AC, se presenta en el numeral 5.9, entre otras cosas se describen los principales problemas identificados en la región relacionados con la GIA, se presentan y analizan las preguntas básicas, sobre las condiciones ambientales regionales, para las cuales se propone que el sistema apoye la obtención de sus respuestas, se hace una aproximación a los requerimientos de datos e información, los insumos de información, las herramientas necesarias para el sistema asociándolas a los actores y roles de estos, y se propone una priorización de fases para desarrollarlas, de igual manera se exponen aspectos como los beneficios que se obtendrán con el sistema funcionando, o los riesgos que puede tener su desarrollo, destacando los factores críticos de éxito y los…


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