La Gerencia De La Desconfianza
Resumen del Libro
Este es un libro enfocado en las organizaciones en general, donde se analiza con sentido multidisciplinario las interacciones y formas de vida de las personas para comprender que su ordenacion esta determinada y se relaciona con la orientacion seguida por la sociedad y la cultura. Se hace referencia cierta al dilema confianza-desconfianza como caracteristica peculiar de la crisis que se vive en el entorno institucional latinoamericano producto de un estilo de pensamiento esquizoparanoide desarrollado en muchos adultos por multiples factores y elementos intrinsecos propios, en su mayoria vinculados con el impulso silencioso de las fuerzas ambientales y el poder de mando en todas sus perspectivas. En el libro se discuten y abarcan, por lo menos, tres grupos tematicos diferenciados y relacionados con la desconfianza: 1) Como en America Latina y el Caribe, las diferencias culturales y de produccion de las personas han interactuado con las experiencias de desigualdades sostenidas y desarrolladas permanentemente para crear e impulsar la incredulidad y la desconfianza 2) Como numerosos factores extrinsecos (politicos, economicos, educativos, juridicos, tecnologicos y otros) han afectado los comportamientos, el rendimiento, y las formas de intercambio de las personas, a traves de las transformaciones historicas de la region, influyendo en la desconfianza de la gente, y 3) Como el conocimiento sobre factores humanos intrinsecos puede ayudar a los directivos y gerentes para anticipar, dirigir, y aprovechar de manera institucional programas de medicion y transformacion con acciones positivas para promover y mejorar el aprendizaje y la confianza. Se trata de un enfoque interpretativo sobre acontecimientos evidentes que busca contribuir con proposiciones sobre como gerenciar la desconfianza, haciendo reflexiones e invitando a los administradores y directivos, de los sectores publico y privado de la economia, para analizar, discutir y evaluar causas y consecuencias categoricas …
