Adquisiciones Hostiles (feindliche Übernahmen)

Resumen del Libro

Durante una adquisición hostil intenta una empresa, inversores institucionales, etc. conseguir el poder sobre la empresa objetiva sin el acuerdo del equipo directivo. Cuando se ha conseguido el poder sobre la empresa el tratamiento de la misma sería distinto. Generalmente las razones deberían ser las mismas como en una fusión normal. Por ejemplo, algunos quieren fusionarse y otros desintegrar la empresa y venderla por piezas. Para llevar a cabo la adquisición hostil se dirige directamente a los accionistas y no se negocia primero con el equipo directivo. Esa es la gran diferencia entre una fusión y una adquisición hostil. Se hace la fusión sobre la cabeza del equipo directivo. En general, hay dos maneras de hacerlo. La batalla por delegaciones es la primera (ver también párrafo 6). Se busca el apoyo de los accionistas de la empresa objetivo en las juntas generales del accionista. Se quiere que los accionistas les den sus votos para conseguir el poder en el consejo de administración y así en la empresa. Esto es caro y difícil de ganar. La segunda manera es la oferta pública que se hace directamente a los accionistas. La oferta pública se puede entender como oferta de compra sobre los acciones de la empresa. Más detalles podemos ver en los siguientes párrafos. De la vista mundial, cada segunda toma de control hostil o adquisición hostil se lleva a cabo con éxito (Mira gráfico 1). Es decir, en la mitad de los casos la empresa consiguió el poder sobre la empresa objetiva con éxito, y los medios para defenderse la empresa atacada no habían ayudado. Veremos los medios para defenderse por lo menos los que dificulten la adquisición hostil en los párrafos más tarde. El gráfico 1 nos muestra además el desarrollo de las adquisiciones hostiles durante el periodo de los años 1998 a 2004. El número de las ofertas de las adquisiciones hostiles varía entre 2 hasta 94 y la suma de todas las adquisiciones mundiales varía de 27,5 (año…