Las Estrategias De Desarrollo Industrial En Corea Del Sur 1960 2011

Resumen del Libro

Frente a la avanzada neoclásica en el campo intelectual impulsada por las organizaciones internacionales vinculadas al crédito y al libre comercio, el caso surcoreano se erige en la realidad demostrando que, el desarrollo económico puede ser alcanzado mediante una mezcla inteligente y pragmática de protección a la industria, incentivos comerciales y una solida dirección estatal. Desde 1962 hasta 1996 los sucesivos gobiernos surcoreanos mantuvieron una armoniosa continuidad de políticas económicas heterodoxas orientadas al desarrollo de sus potencialidades con recursos enteramente endógenos y notables resultados. En este periodo, el gobierno no busco vencer al mercado al estilo de las economías socialistas pero, tampoco compartió una fe ciega en el libre mercado. Si bien, considera al mercado como un asignador de recursos, la estrategia surcoreana reconoce que, a menudo deben corregirse las imperfecciones mediante la intervención política. Treinta años de políticas económicas activas orientadas a estimular la producción industrial mediante la sustitución de importaciones y el fomento a las exportaciones dieron como resultado a principios de los noventa la posibilidad de una apertura económica al comercio mundial controlada y manteniendo los esquemas de la política fiscal, monetaria, comercial y de inversiones extranjeras con una completa autonomía gubernamental. La crisis financiera, desatada el sudeste asiático en 1997 aceleró el proceso de apertura y modifico los esquemas y orientaciones de las políticas públicas orientados al desarrollo, por un sistema basado en los incentivos de mercado. Corea hoy, se encuentra entre las economías más desarrolladas del mundo permitiéndonos apreciar con su ejemplo el carácter relevante de la política económica para pasar del atraso al desarrollo, en menos de dos generaciones. El presente trabajo se propone exponer de forma sintética y ordenada, el rol y lineamientos de la política industrial,…